体育馆断电观众手机照亮现场

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就火山个人理解而言，体育一个平台型产品要想有流量，体育要想很好地存活下来，至少需要满足如下几个条件：有用户——平台的两端都有比较明确的用户群;有需求——每个用户群都有明确而强烈的需求;有价值——平台能同时满足两端用户群的需求;有实力——平台能很好地满足两端用户的需求;再回头去看我们想要搭建的平台。但我们当时似乎忘记了去思考：馆断做平台，流量是关键，那我们的流量从哪儿来?这个问题就比较大了，讲清楚这个问题，也可以专门去写本书了。

电观boss的梦想是做这个垂直细分领域的标杆企业。

淘宝、众手天猫、众手饿了吗、大众点评、去哪儿……每一个明星平台的崛起都刺激着创业者的神，让无数的创业者都怀揣着一个平台梦，但似乎大多数创业者都大大地低估了平台型产品创业的难度。对免费内容的改造是有可能的，机照前提是我在原有价值基础上提供了有价值的内容，机照这个价值是我能提供而别人不一定能提供的，或者只有通过付费才能提供的。

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我没有尝试，馆断在网综付费这个领域，我承认我不是先驱，也没敢去开拓这个领域。娱乐行业的付费市场是巨大的，电观视频网站大概有5亿用户，保守估计有10亿个账号，倘若10%的账号充值成为会员，每个账号200元的话大概有400亿规模。

(责任编辑：铜仁地区)